12月15日，甘肅現(xiàn)代環(huán)境工程有限責任公司組織召開干部職工大會，公司經(jīng)理層、中層干部以及員工代表共50余人參加會議。

會上，各部門依次匯報了2021年度重點工作開展情況，認真分析存在的問題和不足，提出2022年度工作思路，并由部門分管經(jīng)理進行了點評?？偨?jīng)理黨鵬飛同志對各部門的工作予以了肯定，并提出了要求，同時他指出，各部門要再次梳理當前的主要業(yè)務或日常工作，深挖項目建設、業(yè)務流程、經(jīng)營管理等方面現(xiàn)存問題，提出切實可行的解決辦法和思路，掛號銷賬，逐步破解。

會議要求，一是公司上下要牢固樹立政治意識和大局觀念，齊心協(xié)力、全力以赴完成各項既定任務指標。二是要高度重視項目收尾和管理工作，在保質保量完成項目收尾工作的同時，加大冬季停工期間項目安全檢查力度，對項目現(xiàn)場材料堆放、留守人員用火、用電等方面要告知、檢查落實到位。三是要緊盯年度維穩(wěn)工作，全面梳理摸排項目資金支付情況，做到“底數(shù)清、數(shù)字準、情況明”，及時結清農民工工資，堅決杜絕上訪事件發(fā)生，確保公司和諧穩(wěn)定。四是要利用冬休時間，倒推各項業(yè)務流程，查找制約工作推進的各個堵點、困點問題，不斷完善工作機制。五是要積極謀劃企業(yè)文化建設，把關愛職工放在突出位置，開展好年底文娛活動，讓職工切實感受到公司大家庭的溫暖。

會議強調，要圍繞“強基本、補短板、堵漏洞、創(chuàng)新業(yè)、提效益”方面，總結好今年工作中的得與失，抓好明年工作謀劃，確保出現(xiàn)的問題快速解決，明年各項工作開好局、起好步。一是公司班子要明晰工作思路，明確發(fā)展方向，指導公司人員認真研究工作方式方法，形成“研究工作帶來樂趣”的工作模式，將工作謀實研細。二是中層管理人員要用心引導員工，培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)，同時要悉心教導、從嚴要求、及時糾偏，加強工作的幫助和指導，切實關心關愛員工的成長，把人管好、把人帶好。三是要進一步改進工作作風，提振信心、加強團結，發(fā)揚敢于拼搏、敢于斗爭的精神，以嚴謹務實的工作態(tài)度，精準有效的工作舉措、雷厲風行的工作執(zhí)行力，推進各項工作落實落細。